Les franchisés reprennent la main :
explication d'Avis Immobilier

Focus Juin / Juillet 2009

Mots clés : Franchisés | Actionnariat | Restructuration

Le réseau Avis Immobilier existe en France depuis plus de 50 ans. Fin 2008, le réseau a subi un tournant lorsque les cinq franchisés historiques ont repris la main en rachetant les parts d´Ataraxia, actionnaire majoritaire. Un tournant également pour les franchisés.

En novembre 2008, les cinq franchisés historiques, jusqu'alors actionnaires minoritaires de la marque Avis Immobilier, ont racheté les parts sociales détenues depuis 1999 par Ataraxia, filiale immobilière du Crédit Mutuel de Loire Atlantique Centre Ouest. Le but de ce rachat ? Mieux répondre aux attentes des clients et des franchisés du réseau. « Nous avions notre mot à dire, détenant 35% des parts mais nous souhaitions plus d´autonomie dans l´action. Cet actionnaire pouvait nous bloquer dans certaines actions commerciales ou décisions. Le Crédit Mutuel est en plus un réseau de fédération alors que nous voulions une entité nationale », explique JackyFortier, président de la SAS AVIS-Immobilier. Les cinq franchisés historiques, Jean-Philippe Bironneau, Jacky Fortier, Jean-Yves Pincemin, Hervé Bourriaud et Christophe Guillon, affirment leur volonté d'être une franchise de commerçants au service de commerçants.

Les franchisés pilotent la marque

Aujourd´hui, Avis Immobilier est piloté par cinq franchisés historiques majoritaires et cinq autres minoritaires. Une structuration qui assure une relation franchisé à franchiseur exceptionnelle, puisque les franchiseurs sont eux-mêmes franchisés. « Qui mieux que nous, franchisés, peut gérer un réseau de franchises ?, se demande Jacky Fortier. C´est indéniablement un plus. Nous sommes en action directe avec le terrain. Tout est décidé par vote. Les grandes décisions sont votées par les franchisés actionnaires, mais nous mettons en place des consultations en amont. Nous avons tous des intérêts communs. Les décisions que je prends pour le réseau, je les prends également pour moi-même et mes 15 agences. »

Un réseau national, une stratégie régionale

La nouvelle stratégie de la marque est régionale. Les franchisés se regroupent aujourd´hui en douze régions plus petites et réactives, tout cela pour « favoriser la proximité, faciliter les échanges et s’adapter rapidement aux évolutions des marchés locaux. » «Chaque franchisé est sollicité par un coordinateur, lui-même franchisé et relié à la tête du réseau », explique Jacky Fortier. A l'instar de la grande distribution indépendante, ces experts coordinateurs - reconnus dans leur métier - donnent de leur temps pour le réseau et leurs collègues franchisés. « Le mode participatif pro che du tiers-temps pratiqué par la grande distribution n’existe dans aucun réseau immobilier, soutient Jacky Fortier, lui même issu de la grande distribution avant de se tourner vers l´immobilier en 1989. Grâce à cette plus grande proximité terrain, nous allons gagner en réactivité et développer des services clients qui feront véritablement la différence. C'est la grande bataille des années à venir. »

Attirer de nouveaux franchisés

Cette restructuration a été accompagnée d´une diminution importante des redevances mensuelles (de l’ordre de 15 à 30 % selon le type d’agence), faisant d'AVISImmobilier une franchise encore plus attractive pour les franchisés. « Pour le moment, le réseau est fort de 160 agences. Depuis le rachat des parts, nous n´avons pas eu beaucoup d´ouverture d´agences, car ce n´est pas vraiment la bonne période. Par contre, nous avons été contacté par des agents immobiliers qui se renseignent ». Le développement reste une priorité, en resserrant au maximum le maillage avec les agences déjà en place, mais toujours avec une exclusivité de secteur. L'enseigne proposera des conditions spécifiques pour les indépendants souhaitant participer à ce nouveau modèle économique afin de pérenniser leur activité. « Nous avons prévu d´ici 2011 d´augmenter le réseau de 30% », précise Jacky Fortier.

Les clefs du succès

  • Un réseau de franchises piloté à 100% par des franchisés.
  • Des décisions prises POUR et PAR les franchisés.
  • Une présence nationale depuis 1957.
  • Douze régions, et un coordinateur, lui-même franchisé, dans chaque région.
  • Une redevance mensuelle en baisse de l'ordre de 15 à 30 %. Des services fondamentaux (veille et soutien juridique, formation initiale et continue, marketing, web et communication, développement, audit, achats…) maintenus.
  • L’accès et le référencement de chaque agence sur un site national www.avis-immobilier.fr
  • Un logiciel immobilier performant en Full web : PERICLES

Les 4 p d´avis immobilier

Le réseau a développé un état d'esprit commun aux franchisés et au franchiseur. Ce sont les « 4 P » : Professionnalisme, Performance, Proximité, Partage.

  • Le professionnalisme : Législation, compétences techniques, connaissance du marché, chaque professionnel Avis Immobilier doit offrir à ses clients la meilleure qualité de services pour les satisfaire.
  • Le partage : les membres du réseau doivent pouvoir échanger et s'enrichir mutuellement. C´est le rôle du coordinateur de chaque région de veiller aux dialogues entre franchisés.
  • La proximité : Avis Immobilier souhaite prôner les valeurs d'un commerçant de proximité : proche et à l´écoute.
  • La performance : pour gagner du temps et de l´argent, chaque franchisé Avis Immobilier doit rester performant pour ses clients.

Hortense des Dorides

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